CV Arturo Ramírez Salomón


Economista, con experiencia en las áreas financiera y de comercio internacional, en organizaciones nacionales e internacionales, tanto públicas como privadas.

Graduado de la Universidad del Pacífico, Lima (1972), con un M.A. en Economía (1978) y un M.A. en Politica Económica (1979) de la Universidad de Boston, Mass.

Me considero fundamentalmente un gerente, capaz de tomar decisiones de costo-beneficio en cualquier ambiente altamente competitivo, especialmente en una economía mundial globalizada.

Amplio conocimiento y uso de la tecnología de la información como herramienta .

Líder orientado a obtener utilidades en base al buen manejo de los recursos humanos, activos fijos y activos financieros con eficiencia y bajos costos. Siempre he tenido buenas relaciones con mis jefes, colegas y empleados, así como con los clientes y proveedores de las empresas u organizaciones en las que he trabajado.





Experiencia Laboral:

10/2008-10/2010 Consorcio de Productores de Fruta Lima, Perú

Gerente General

• El Consorcio de Productores de Fruta S.A. es una comercializadora creada por 50 agricultores de la costa central del Perú que exporta cítricos y paltas a Europa, EEUU y Asia.
  
  01/2008-09/2008 Corporación de Logística Integral Callao,Perú
  
  Director-Proyectos Especiales
  
  
  O7/2003-12/2007 Corporación de Logística Integral Callao,Perú
  
  Director-Gerente
  
  • La Corporación está integrada por empresas vinculadas al comercio exterior proporcionando servicios de agentes de aduana, agentes de carga, almacenaje y transporte de carga. Durante mi gestión tuve a mi cargo dos de las empresas del grupo: Cli Aduanas S.A., una de las 3 primeras agencias de aduanas del Perú, y Cli Proyectos S.A., agencia de carga especializada en grandes proyectos que involucra la importación y el transporte de carga de gran tamaño y peso.
  • Cli Aduanas atiende a 50 de las empresas importadoras más importantes del país, tales como P&G, Nestlé, Unilever, Bayer, América Móvil, Quebecor, Schering, Abbott, Montana, Perú LNG, Siemens y Austracorp, entre otras.
  • Cli Proyectos atendió varios proyectos (ver www.cli.com.pe) entre los que cabe destacar las plantas termo eléctricas de Enersur y Kallpa, instaladas en Chilca en los últimos 2 años aprovechando el gas de Camisea.
  • Durante los 4 años y medio como Gerente General las ventas se incrementaron en 46% y las utilidades en el 100%.
  • Diseñé una página web intranet que brindaba información completa sobre diferentes aspectos operativos, financieros y contables, un Cuadro de Mando Integral del sistema Balance Scorecard, al que tienen acceso los diferentes funcionarios de diversos niveles así como los Directores.
  • Antes de mi llegada a la empresa, la información contable y operativa se entregaba con un retraso de 3 meses. Logré entregarla prácticamente al día, con Estados Financieros a los 15 días.
  
  
  
  08/2000-07/2002 Superintendencia Nacional de Aduanas Callao, Perú
  
  Superintendente Nacional de Aduanas
  
  • Dirigir, coordinar y modernizar las labores de las Aduanas en el Perú.
  • El año 2000, la Superintendencia tenía 2,600 empleados y 20 oficinas en puertos, aeropuertos y fronteras.
  • La institución pasó por una importante y exitosa reforma entre los años 1992-2000, la que continué hasta el año 2002, con la aplicación de reformas de 2ª generación, que incluyó la aplicación del e-business en Aduanas creando varias páginas web que facilitaban la interacción entre Aduanas y los usuarios en diversos aspectos. Además, fue la primera institución pública que adoptó oficialmente el uso del e-mail para las comunicaciones internas y con los usuarios del servicio aduanero.
  • Creación de 5 portales en Aduanas:
  1. www.aduanet.gob.pe, brinda información sobre Aduanas para operadores, investigadores, fiscalizadores y público en general.
  2. www.infoaduanas.gob.pe, con información sobre las últimas noticias de Aduanas, así como sobre diversos aspectos del comercio exterior: trámites, costos de servicios, itinerarios de naves y aeronaves.
  3. www.rematedeaduanas.com, que ayuda a promover los remates vía internet.
  4. www.comprasdeaduanas.com, para tratar con los proveedores.
  5. www.aduanero.com, que es el intranet de los funcionarios de Aduanas.
  
  
  Aplicación de “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu, para tratar el problema del contrabando, logrando capturar en dos horas 16 camiones cargados con mercadería sin enfrentamientos con los contabandistas, quienes suelen atacar a los funcionarios aduaneros y a los policías con armas de fuego y piedras.
  
  Asimismo, se dio mucha importancia a la capacitación de los funcionarios, especialmente a los altos directivos, quienes saben mucho de aduanas pero no son buenos gerentes. A ellos se les brindó un curso de Dirección en la Universidad de Piura.
  
  
  
  01/2000-08/2000 Silvana Tours SAC Lima,Perú
  
  Director
  
  • Silvana Tours es una empresa familiar con más de 20 años de experiencia como empresa de turismo receptivo. Debido a mi experiencia en Banca mi labor es mejorar la eficiencia en operaciones y en marketing.
  • En 2 meses he logrado que la empresa adquiera un servidor propio permitiendo que cada trabajador tenga una PC con e-mail, internet e intranet. Además pueden hacer llamadas internacionales a bajo costo a través de internet, ahorrando gastos en comunicaciones.
  • Silvana Tours está dedicada principalmente al mercado italiano. En el área de marketing soy responsable de captar el mercado norteamericano a través de internet. A la fecha hemos creado y publicado un sitio web con los tours ofrecidos.
  
  
  01/1996-12/1999 Banco Banex Lima,Perú
  
  Gerente General Adjunto
  
  • Mi responsabilidad era proveer al Banco de todos los recursos necesarios para poder operar incluyendo operaciones, recursos humanos, marketing, sistemas, agencias, logística e infraestructura.
  • Desarrollé el proyecto de modernización de las comunicaciones para conectar al Banco a internet, estableciendo intranet para reducir costos y creando la página web.
  • Todo lo relacionado con Organización y Métodos estaba también bajo mi responsabilidad.
  • Una de mis mayores tareas era reducir costos , especialmente durante la recesión económica peruana entre 1998-1999.
  • La capacitación del personal tenía una alta prioridad especialmente el entrenamiento en nuevas tecnologías.
  
  
  01/1995-12/1995 Banco República Lima,Perú
  
  Gerente Central
  
  • Mi labor era similar a la del Banco Banex.
  • Debido a que el Banco afrontaba una fuerte crisis fui responsable, y lo logré, de reducir el número de trabajadores a través de negociaciones entre la Asociación de Bancos y la Federación de Empleados Bancarios.
  • Igualmente, logré eliminar las negociaciones que anualmente llevaban a cabo los Bancos con la Federación de Empleados Bancarios que el número de empleados federados era menor al número de empleados requeridos para establecer una federación(15%). Desde 1995 no existe negociaciones y los Bancos toman sus decisiones con el personal independientemente.
  
  
  06/1993-12/1994 Comité de Privatización del Puerto de Ilo Lima,Perú
  
  Coordinador
  
  • Como coordinador tenía la responsabilidad de asistir al Comité en todos los pasos necesarios para la privatización del puerto de Ilo.
  • El Comité estaba asesorado por 2 especialistas portuarios, con los que aprendí mucho de esta industria, tomando como ejemplo el puerto de Tacoma en Seattle, Washington.
  
  
  03/1992-05/1993 Specialist Services International Lima,Perú
  
  Gerente General
  
  • SSI era una empresa de inspección contratada por el gobierno peruano para supervisar importaciones.
  • Como Gerente General mis mayores responsabilidades eran en marketing, recursos humanos, infraestructura y operaciones, pues la parte financiera y la contabilidad se llevaba en Londres.
  
  
  1994-1996 Conafran Lima,Perú
  
  Presidente
  
  • Como Presidente de Conafrán era responsable por el establecimiento de cualquier zona franca en el Perú.
  
  
  01/1989-03/1992 Banco de Comercio Lima,Perú
  
  Gerente Central de Administración
  
  • Era responsable de recursos humanos, infraestructura y marketing.
  • Como en Banco Banex y en Banco República mi labor era similar.
  
  
  
  1991-1992 Alpeco Lima,Perú
  
  Miembro del Directorio
  
  • Alpeco es la almacenera del Banco de Comercio.
  
  
  1986/1992 Intercambio Lima,Perú
  
  Director
  
  • Intercambio era una revista de comercio internacional que fundé en 1986 y publiqué hasta 1992 cuando la vendí.
  
  
  1987/1991 Consultor
  
  Entre 1987 y1991 trabajé como consultor en procedimientos de comercio internacional y de aduanas:
  
  • En 1987 para el Banco Interamericano –Junta del Acuerdo de Cartagena. Consultor en Bolivia. Comercio Internacional y procedimientos aduaneros.
  • En 1990 Junta del Acuerdo de Cartagena-CEE. Actualización del trabajo en Bolivia de 1987 y el mismo análisis para el Perú..
  • En 1991 trabajé para la OEA como profesor en procedimientos aduaneros ( Convenio de Kyoto) en tres países : Guatemala, para los países de Centroamérica, uno en Lima, para el Grupo Andino y un tercero en Montevideo, para el Cono Sur.
  • En 1991 trabajé para el Programa de Desarrollo de Naciones Unidas en Perú haciendo un análisis de las reformas para la Aduana peruana propuestas por el BID.
  
  
  08/1984-04/1985 Fopex Lima,Perú
  
  Asesor de la Presidencia
  
  • Fopex era la institución promotora de exportaciones del Perú.
  
  
  03/1982-07/1984 Ministerio de Economía Lima,Perú
  
  Director General de Aduanas
  
  • Como Director de Aduanas tuve la oportunidad de modernizar los procedimientos aduaneros, principalmente en el puerto del Callao y en el Aeropuerto internacional.
  
  
  12/1980-03/1982 Ministerio de Economía Lima,Perú
  
  Director General de Comercio Exterior
  • Mi labor fue simplificar los diferentes procedimientos de importación y exportación en Perú, sugiriendo y logrando una drástica reducción de ellos.
  
  
  09/1973-12/1980 Junta del Acuerdo de Cartagena Lima,Perú
  
  Asistente Económico
  
  • Empecé mi carrera profesional en la Junta del Acuerdo de Cartagena como asistente económico en el Departamento Industrial.
  • Posteriormente viajé por los países andinos haciendo estudios de mercado y analizando las industrias farmacéutica, vidrio y metal-mecánica.
  
  
  
  
  
  
  Educación:
  
  2001 Universidad de Piura Lima,Perú
  Programa de Alta Dirección
  PAD-ADUANAS
  
  1979 Boston University Mass.USA
  M.A. in Political Economy
  
  1978 Boston University Mass.USA
  M.A. in Economics
  
  1972 Universidad del Pacífico Lima,Perú
  Bachiller en Economía
  
  1965-1967 Colegio Militar Leoncio Prado Callao,Perú
  
  
  1955-1964 Colegio Alemán Alexander von Humboldt Lima,Perú
  
  
  
  Idiomas:
  
  Hablo, leo y escribo inglés. Entiendo italiano y alemán.
  
  Deportes:
  
  Desde muy joven practiqué fútbol por lo menos dos veces por semana.
  Actualmente camino por lo menos 40 minutos diarios a partir de las 6am.
  
  
  Referencias:
  
  Carlos Augusto Dammert
  Presidente del Directorio
  Corporación de Logística Integral
  Tel. 442-3037
  Cel. 9641-8828
  
  
  Dr. Aldo Defilippi
  Gerente General
  American Chamber of Commerce of Perú
  Tel. 705-8000
  Cel. 9965-0514
  
  
  Ingº María Jesús Hume
  Tel.421-2459
  Cel.9965-1026
  
  
  Dr. Roberto Abusada
  Consultor
  ECONSULT
  Tel. 442-1985
  Cel. 9993-2501
  
  
  Dr. Daniel Schydlowsky
  Cel. 9878-7377